“數(shù)字化賦能不僅僅是一種工具應(yīng)用，更是一種思維變革”，嚴鑒鉑董事長近日強調(diào)，推進數(shù)字化賦能年活動，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前，各單位依托數(shù)字化賦能項目，有的放矢推進數(shù)字化賦能年活動，推進過程有計劃安排、有人員重點負責(zé)。然而，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個亦步亦趨、循序漸進、逐步完善的過程，需要項目帶動、重點先行、榜樣引領(lǐng)，更加需要全員參與。全員參與的過程是觀念培養(yǎng)的過程，是文化氛圍形成的過程。

國際知名調(diào)查機構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，“文化氛圍是企業(yè)自我認為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的最大障礙”。而文化氛圍的營造要從人的思維觀念方面入手。因此，推動數(shù)字化賦能年活動需要企業(yè)和員工兩方面共同努力，在培養(yǎng)全員數(shù)字化思維上狠下功夫，加快打造數(shù)字化文化步伐。

于企業(yè)而言，要強化數(shù)字化知識宣貫，讓廣大員工時時處處包圍在數(shù)字化相關(guān)信息的海洋里，自然而然地在自身崗位上運用數(shù)字化思維研究工作；要制定數(shù)字化思維運用激勵機制，鼓勵員工開動腦筋、大膽創(chuàng)新，讓主動運用數(shù)字化思維推進工作成為員工行為習(xí)慣；要責(zé)權(quán)明晰推進數(shù)字化項目，各項目發(fā)起單位才是主體，信息化部門是支持，切不可本末倒置，同時賦予運用數(shù)字化思維改善工作的員工一定的決斷權(quán)，使數(shù)字化項目推進計劃扎扎實實落地見效。

于員工而言，要加強學(xué)習(xí)，不僅要積極參加企業(yè)平臺提供的培訓(xùn)課程，更要主動運用互聯(lián)網(wǎng)資源加強自學(xué)，逐步將數(shù)字化理論轉(zhuǎn)化為數(shù)字化思維，讓數(shù)字化在大腦中深深扎根；要熟練運用數(shù)字化工具，讓崗位工作內(nèi)容向數(shù)字化靠攏，讓個人工作過程向數(shù)字化聚集；要善于運用數(shù)據(jù)分析，向以往成熟的工作程序發(fā)起挑戰(zhàn)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，用數(shù)據(jù)推動工作，真正將數(shù)據(jù)積累轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)積累，讓“精益、高效、共享、節(jié)儉”成為實實在在的工作成果。

培養(yǎng)數(shù)字化思維，打造數(shù)字化文化。身處變革時代和后疫情時代的法士特人，無論崗位職責(zé)是什么，都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、身體力行，做數(shù)字化賦能年活動的參與者、推進者，做數(shù)字化文化氛圍的支持者、營造者，積極促進企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，切實將數(shù)據(jù)打造成企業(yè)的核心競爭力，推動數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。