日前，集團(tuán)公司決定在全公司開展全面對(duì)標(biāo)有關(guān)活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑在第一時(shí)間動(dòng)員全體干部員工：堅(jiān)定不移、全員行動(dòng)，全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，中國(guó)改革開放的大門越開越大，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)，要確保“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流是重要舉措。全體員工要堅(jiān)定信念，主動(dòng)作為，在不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、責(zé)任意識(shí)、匠人精神，健全制度流程，不斷提升捕捉機(jī)會(huì)的能力，實(shí)現(xiàn)公司在各系統(tǒng)全面對(duì)標(biāo)國(guó)際一流。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全面對(duì)標(biāo)工作覆蓋范圍大、涉及面廣，從產(chǎn)品到市場(chǎng)，從質(zhì)量到工藝，從制造到物流，從采購(gòu)到財(cái)務(wù)，從服務(wù)到法務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)控制到戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，從信息化到智能化，從人才培養(yǎng)到公共關(guān)系等，均需要識(shí)別對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和內(nèi)容，制定追趕路徑和計(jì)劃，配備資源，搭建平臺(tái)，調(diào)整組織架構(gòu)，執(zhí)行既定戰(zhàn)略，并采取有效措施確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得最終效果。其中，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)國(guó)際、打造國(guó)際化產(chǎn)品至關(guān)重要，勢(shì)必先行。這是企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流的自我要求和必然結(jié)果。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指出，目前，重卡市場(chǎng)增速回落，企業(yè)處在一個(gè)夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)力的窗口期和關(guān)鍵點(diǎn)，我們要牢牢把握機(jī)遇，充分運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化OEM成功經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際一流公司的制造體系、質(zhì)量管控、技術(shù)要求、控制流程等方面的先進(jìn)方法，有效導(dǎo)入公司相關(guān)工藝裝備，以質(zhì)量第一、品質(zhì)優(yōu)先為首要原則，以熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的員工和嚴(yán)格的產(chǎn)品內(nèi)控為支撐，打破固有思維方式，科學(xué)配置各種資源，統(tǒng)籌考量質(zhì)量、效率、成本，循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)展，最終全面適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)要求，助力企業(yè)邁向高端、征戰(zhàn)國(guó)際。